O Lean Startup é uma filosofia, em que as startups adeptas se atentam à identificação de focos de desperdício nos processos de produção. Por ser um trabalho escalável, gastos desnecessários de recursos podem ocorrer. Por isso é importante implementar o Lean Startup.
Assim, é possível manter um serviço “enxuto”, que é o significado de “lean”, mas sem perder a qualidade e excelência. O conceito surgiu através do empreendedor americano Eric Ries, que, com base em experiências próprias em startups, juntamente com referências da filosofia Lean Manufacturing, criou esse modelo de negócio.
Neste artigo, explicamos sobre os três pilares do Lean Startup, como eles transformam os processos de desenvolvimento e quais são as principais vantagens de implementá-lo. Confira!
Os três pilares do Lean Startup e como eles transformam os processos de desenvolvimento
Para implementar o Lean Startup é importante entender como funcionam os seus pilares para, assim, aplicar com assertividade nos processos de desenvolvimento de projetos e produtos. A seguir, listamos os três principais, suas características e importância em cada etapa do desenvolvimento de projetos e produtos.
- Validar hipóteses
A validação de hipóteses é essencial para auxiliar na diminuição de riscos e gastos com o produto final. Com ela, é possível avaliar o mercado, os concorrentes e ter o feedback do público consumidor antes de investir no desenvolvimento de um produto.
Assim, é possível oferecer um produto de extrema qualidade, que atenda as reais necessidades dos clientes, injetar os recursos adequados para os processos e evitar problemas financeiros. Validar hipóteses é reduzir riscos e elevar as chances de sucesso.
- Desenvolvimento ágil
Com a metodologia ágil, os processos de desenvolvimento são executados com maior eficiência, flexibilidade e agilidade, desde a criação até a entrega final. Tudo isso acontece de forma conjunta com os feedbacks dos clientes.
O desenvolvimento ágil não engloba somente a rapidez nos processos, mas também diminuir ou evitar possíveis falhas, manter as etapas sempre lineares e interligadas, eliminar recursos desnecessários, entre outros pontos. Entre os seus princípios mais conhecidos, estão:
- Cortar os esforços que não agregam ao desenvolvimento do produto;
- Focar sempre na satisfação e fidelização do cliente;
- Manter a comunicação entre as equipes sempre precisa e bem alinhada;
- Saber que alterações precisam ser feitas quando necessário (independente da etapa);
- Manter a equipe sempre engajada;
- Ser ágil com o prazo de entrega.
- MVP
O Produto Mínimo Viável, ou MVP, é um conceito primordial para que a entrega final do produto tenha qualidade e atenda as necessidades do consumidor. Ele consiste em uma versão simples do produto e é feita de forma rápida e com baixo orçamento.
A finalidade do MVP é mostrar ao cliente final suas principais funções, e, assim, obter os feedbacks necessários para avaliar quais pontos estão no caminho certo e quais precisam de correções ou mudanças.
Vantagens e benefícios do Lean Startup
Segundo pesquisa da McKinsey, 53% das startups brasileiras crescem 90% ao ano, e, dessas, 20% conseguem manter o crescimento e a lucratividade. Esses dados mostram como é importante executar processos com assertividade e estratégia, evitando riscos.
Por isso, implementar o Lean Startup, como citado anteriormente, permite às empresas reduzir desperdícios durante os processos de desenvolvimento de projetos ou produtos, e manter uma produção mais enxuta e econômica. Essa filosofia gera inúmeras vantagens para o negócio. A seguir, listamos as principais.
Agilidade e eficiência
Os clientes estão cada dia mais exigentes com relação à qualidade e também aos prazos de entrega dos produtos. Agilidade e eficiência são vantagens competitivas essenciais no mercado. O Lean Startup permite executar os processos com rapidez, evitar falhas, manter a excelência e otimizar o tempo da entrega final, mantendo o cliente satisfeito.
Melhoria contínua
O feedback do consumidor final é fundamental para que o produto seja desenvolvido de forma a atender as reais necessidades dele. O ciclo de feedback contínuo ajuda a melhorar constantemente a qualidade do produto e, sempre que necessário, adaptá-lo de forma a ficar pronto para o mercado.
Aproximação com o cliente
Ter o cliente como aliado, ao oferecer o MVP e receber os feedbacks com muita atenção, ajuda a estreitar a relação entre consumidor e empresa. Isso é importante para que a organização mantenha uma aproximação com seu público, entenda suas dores, e assim, desenvolva um produto que seja ideal ao que ele precisa.
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