O Guia definitivo do Service Desk

Service Desk, em português, quer dizer literalmente “mesa de serviços”. 

É um dos braços do Customer Service, tendo como foco principal a atuação proativa e o objetivo de aperfeiçoar a rotina do cliente de forma preventiva, com o olhar voltado às operações práticas da empresa. 

Mas além de ser uma central de serviços que oferece suporte técnico especializado para clientes internos e externos, o Service Desk também tem como função supervisionar as atividades de TI. 

Ou seja,na verdade, o Service Desk é um setor que vai muito além de oferecer um suporte técnico. 

Primeiro porque muitas vezes o chamado apresenta um grau de complexidade tão grande que o especialista precisa desenvolver uma solução personalizada do zero para atender o cliente.

Por isso, devido à própria natureza do tipo de atendimento - que pode envolver problemas de hardwares, programas de segurança, aplicativos, estruturas de TI, problemas em sistemas operacionais etc - o time precisa ter um conhecimento técnico excepcional, com especialistas altamente capacitados. 

Porém, um dos grandes diferenciais do SD é justamente sua atitude proativa, funcionando como uma consultoria na área de TI. Os especialistas devem também procurar identificar oportunidades de melhorias para o cliente, oferecendo soluções que otimizem seu produto ou resolvendo problemas antes mesmo que eles ocorram.

Ou seja, o Service Desk é estrategicamente relevante na empresa, pois tem o potencial de reunir informações críticas para melhoria contínua dos processos, contribuindo para identificação inteligente de entraves na gestão de TI do negócio. 

E muitos dos chamados geralmente são encaminhados pelo Help Desk - uma escala anterior de atendimento não tão especializado. Por isso dizemos que o Service Desk é uma evolução do Help Desk - mas essa diferença entre os dois setores nós vamos ver no próximo tópico.

Se você tem conhecimento sobre o que é Help Desk, já sabe que se trata de um primeiro nível de atendimento. Estruturar um Help Desk — que, em português, traduz-se como balcão de ajuda — consiste em estabelecer um ponto de contato único entre uma empresa e pessoas com necessidade de alguma assistência. 

É exatamente isso o que diferencia Service Desk e Help Desk, ou seja, a complexidade do problema a ser resolvido e, consequentemente, o nível técnico de atendimento exigido para tanto.

Então enquanto o Help Desk é reativo, o Service Desk é proativo. E a combinação desses dois fluxos de atendimento proporciona organização, evita sobrecargas e melhora a experiência do cliente. São formatos de atendimento complementares, e não excludentes. 

E é por isso que costumamos dizer que o Service Desk é uma evolução do Help Desk.

Confira no quadro comparativo abaixo algumas das diferenças mais notáveis entre os dois serviços: 

Veja alguns casos práticos para ilustrar o papel de cada um: 

• A dificuldade de utilizar um software ou o esquecimento da senha de acesso são questões corriqueiras, fáceis de se resolver — ficam a cargo, portanto, do Help Desk. 

Este sistema é utilizado apenas para resolver incidentes, como um bombeiro apagando pequenos incêndios.

• Já o Service Desk se encarrega de apagar incêndios bem maiores, mas também de propor ideias para aprimorar o gerenciamento dos serviços. 

Para entender melhor essa diferença entre os dois, a seguir nós vamos falar sobre as atribuições de cada uma dessas categorias de atendimento.

Agora que você já conhece mais sobre as particularidades do Service Desk está na hora de conhecer melhor o escopo desse serviço e o que deve ser feito pelos  analistas do time.

Apuramos uma lista de entregas, que inclui:

• Fornecer suporte técnico e resolver incidentes relatados pelos usuários através de diversos canais de comunicação (telefone, e-mail, chat online e sistema de tickets) ou encaminhados pelo Help Desk;
• Garantir um atendimento rápido, preciso e personalizado para aumentar a satisfação dos usuários;
• Utilizar ferramentas de automação para gerenciar tickets e fluxos de trabalho repetitivos, deixando os especialistas mais livres para manter o foco nas soluções;
• Registrar, rastrear e resolver incidentes de forma eficiente, minimizando o impacto no ambiente corporativo;
• Monitoramento e solução de eventuais paradas nos servidores;
• Prevenção contra falhas de segurança;
• Gerenciar solicitações de serviço, como provisionamento de contas de usuário, instalação de software e configuração de dispositivos;
• Implementar um processo sólido de gestão de mudanças para garantir que as alterações sejam realizadas de forma eficiente e sem interrupções;
• Definir funções e responsabilidades claras para o gerenciamento de mudanças e medir KPIs para avaliar a eficácia do processo;
• Mapeamento do que é preciso e proposição de ações para aumentar índices de satisfação dos usuários sobre os serviços ofertados;
• Otimização de recursos de suporte de TI, buscando aumento da produtividade como fim (o que inclui manutenção de tecnologias já ligadas aos processos da organização e novas tecnologias que possam vir a ser incorporadas ao dia a dia);
• Integrar o Service Desk com outras áreas de TI para eliminar silos e unificar a gestão de TI;
• Facilitar a comunicação e colaboração entre diferentes departamentos para garantir uma prestação de serviços consistente e eficiente;
• Utilizar tecnologias de automação e inteligência artificial para otimizar a interação dos usuários, reduzir custos e melhorar a eficiência operacional;
• Implementar ferramentas de gestão do conhecimento para acelerar a resolução de problemas e melhorar a eficiência geral do Service Desk;
• Manter um canal aberto de comunicação para oferecer soluções personalizadas para problemas previamente identificados pela equipe antes mesmo que aconteçam;
• Comunicar-se de acordo com as necessidades e expectativas dos usuários finais para garantir um atendimento eficaz;
• Manter os usuários informados sobre o progresso de incidentes e solicitações durante todo o ciclo de vida;
• Desenvolver habilidades de comunicação, empatia e resolução de problemas para fornecer um suporte de alta qualidade, melhorando a relação entre a empresa e o cliente;
• Investir em treinamento contínuo para garantir que a equipe do Service Desk esteja sempre atualizada com as melhores práticas e as últimas tecnologias;
• Controle de permissões de acesso a sistemas, arquivos digitais e tecnologias da rotina corporativa;
• Preparação e apresentação de relatórios sobre as atividades e metas definidas.

As boas práticas descritas pela Information Technology Infrastructure Library (ITIL) centralizam um conjunto de normas reconhecidas em todo o mundo e orientam como gerenciar tecnologias dentro de uma empresa ou em um serviço prestado na área. 

Milhares de organizações em todo o mundo seguem a estrutura ITIL, como NASA, Microsoft, Spotify e HSBC.

Os livros de ITIL têm informações sobre estratégia, desenho, transição, operação e melhoria contínua de serviços. Essa biblioteca concentra todo conhecimento necessário para transformar objetivos de negócios corporativos em soluções de tecnologia.

E aqui vai uma dica valiosa: um Service Desk bem implantado pode revolucionar toda uma organização, porém, um serviço mal planejado e com falhas de execução e de fluxos provavelmente ocasionará prejuízos. 

É por isso que entenderemos, a seguir, o que deve ser considerado em um fluxo de serviços.

Falar em Service Desk é referir-se ao ponto central de contato entre qualquer provedor de serviços de TI e seus clientes internos ou externos. 

Mas para que isso aconteça gerando os melhores resultados, é preciso que o processo de gerenciamento seja projetado para rastrear, registrar e encaminhar corretamente qualquer requisição de TI. 

Como falamos anteriormente, o bom mapeamento desse fluxo garante eficiência e rapidez na solução de impasses no dia a dia. Se planejado de maneira otimizada, o sucesso é garantido. 

Porém, inconsistências no encaminhamento dos chamados podem representar sérios obstáculos. 

Veja o curso básico de uma solicitação do usuário: 

• O primeiro nível de suporte recebe as chamadas. 
• Quando não é possível solucionar a solicitação por meio de conhecimento e banco de dados, um especialista do segundo nível é acionado para resolver o incidente. 
• Para completar a operação, o primeiro nível deve retornar para receber a chamada e validar o procedimento. 

Hoje, no mundo digital, não é viável fazer o cliente esperar. Para atender suas expectativas e gerar satisfação, é preciso agilizar a jornada do cliente com a ajuda da tecnologia, automatizando processos que facilitem e agilizem o atendimento e otimizando a performance empresarial.

Sistemas de automação do atendimento ao cliente com ferramentas inteligentes como chatbots integrados a inteligência artificial (IA) e machine learning (ML) são capazes de resolver automaticamente problemas simples, antes mesmo que o usuário peça por ajuda.

As ferramentas podem facilmente interpretar os dados de hardware, por exemplo, sem depender do intermédio de um agente humano.Uma das recomendações do ITIL para que isso seja otimizado é criar e separar os vários tipos de atendimento: incidente, requisição, problema e projetos. Dessa forma será organizada uma fila de atendimento para o usuário final: é a categorização de chamados.

A importância da categorização de chamados

Para um bom desempenho do fluxo de atendimento, é essencial categorizar os tipos de atendimento, chamados pela ITIL de “mesas de serviço”. São os seguintes:

• Incidente: acontecimento fora do comportamento padrão de usabilidade de um serviço com chance de diminuir a qualidade ou até mesmo a interrupção de um serviço como um todo. É o caso de uma impressora com problema para imprimir ou internet lenta, por exemplo.
• Requisição: tudo está em perfeito funcionamento e o cliente quer apoio para criar um recurso ou desenvolver uma nova ferramenta de trabalho, como mudar o lugar da estação de trabalho ou criar um novo e-mail.
• Problema: incidentes sem causa conhecida e/ou reincidentes, que demandam mais tempo e investigação para sua resolução. 
• Projeto: geralmente solicitados por clientes-chave. Não são chamados comuns no dia a dia ou que costumam ser gerados em grande volume. 

Mas cuidado ao planejar os fluxos e categorizações. Não faça com que o cliente se canse e tenha a sensação de ser uma “batata quente”, transferido de um nível ou de um atendente a outro sem entender como solucionar o que precisa.

Detalhar informações sobre as especificidades de cada problema, desenhar os fluxos de forma objetiva e orientar muito bem os profissionais de atendimento são práticas capazes de evitar esse desconforto.
Cada empresa deve olhar para si, para seus processos, compreender as necessidades e usar essa análise para chegar ao formato de Service Desk ideal para o negócio. 

Então conheça agora quais são os padrões possíveis.

Um ponto importante é que os Services Desk não precisam ser todos iguais. De acordo com a realidade do seunegócio, você pode escolher o melhor modelo de organização, antes mesmo de optar por um software especializado. 

Conheça os tipos:

Service Desk local

Quando a empresa opta por manter uma equipe de especialistas dentro ou próximo à sede, com disponibilidade para solucionar as requisições in loco. 

Leva em conta o investimento em profissionais e em toda estrutura de recebimento e resposta de chamados, incluindo equipamentos e espaço físico. Um ponto positivo deste modelo é a proximidade do time ao restante da empresa, o que favorece a comunicação.

Service Desk centralizado

Indicado para empresas que precisam gerenciar grande número de tickets, é caracterizado por possuir uma única central para centralizar todos os chamados, independentemente da região onde estiverem os clientes.

Service Desk virtual

Cada vez mais comum em empresas com sedes em diferentes países ou regiões do mundo, este tipo de SD pode se situar em qualquer lugar e presta serviços exclusivamente por meio de canais digitais via internet. O formato viabiliza home working, offshoring ou outsourcing.

Service Desk Follow the Sun

É um modelo que opera com revezamento de centrais para manter o serviço disponível 24 horas por dia. 

Geralmente, é praticado por multinacionais com a finalidade de dedicarem atendimento com diferentes fusos horários. O maior desafio desta opção é manter processos, integrar ferramentas e bancos de dados.

Grupos de suporte especializado

Divisão de equipes em grupos especializados em diferentes atendimentos. É o que normalmente se pratica em operadoras de Telecom ou TV a cabo, com ramais específicos para cada assunto (suporte técnico, faturamento, novos serviços etc.).De qualquer forma, independentemente do modelo escolhido, o importante é analisar a melhor opção de acordo com o perfil da empresa. Entenda a natureza do negócio e se coloque no lugar do cliente ao desenhar os processos para pensar nas soluções ideais a serem buscadas.

Integrar as necessidades de TI ao plano estratégico global da corporação e focar em processos com o apoio de um sistema robusto proporciona inúmeros benefícios. 

Com as práticas e tecnologias atuais, um Service Desk bem estruturado pode transformar a maneira como uma empresa opera, proporcionando melhorias significativas na satisfação do cliente, gerando maior fidelização.

E não faltam motivos para investir em um Service Desk, conheça alguns deles:

Melhoria no desempenho das equipes

Com fluxos organizados através da automatização, as funções podem ser melhor equilibradas e a especialização dos profissionais impulsiona os resultados. A equipe fica com mais tempo para manter o foco no cliente e encontrar as melhores soluções. 

Sem contar que um serviço de suporte qualificado contribuirá não somente com a resolução de problemas, mas também com a conscientização e educação dos usuários. 

Com menos erros nos sistemas ou com manutenções mais eficazes, haverá menos incidentes e menos interrupções na rotina de trabalho. Ou seja, melhora a eficiência operacional da equipe.

Otimização de processos

Escolher um bom sistema de Service Desk permite também a análise constante dos processos da empresa, expondo gargalos ou chances de mudanças para otimização de recursos. 

Os dashboards podem mostrar números como o tempo dedicado da equipe frente ao retorno financeiro de um contrato, reconhecendo clientes negativos (que demandam mais investimento do que trazem resultados) e apontando oportunidades de renegociação. 

Isso pode motivar uma revisão de rentabilidade de algumas contas.

Melhoria na comunicação

A comunicação é outro ponto favorecido. Os problemas passam a ser relatados de forma mais clara, possibilitando que falhas sejam identificadas mais rapidamente e, consequentemente, solucionadas de forma ágil. 

Considere, aqui, cumprimento frequente de Service Level Agreement (SLA)/ANS e a facilidade de priorização dos atendimentos.

Fortalecimento da empresa

Um sistema de Service Desk auxilia ainda no crescimento da organização. Com a definição de metas, tanto o fornecedor quanto a empresa contratante passam a trabalhar em conjunto para objetivos comuns voltados à excelência do atendimento. 

O sucesso no contato e suporte ao cliente se torna uma vitrine fundamental, atraindo novos negócios e fortalecendo a marca e o produto.

Satisfação do cliente

Por falar em cliente, ele tende a ter um grande ganho. Com uma experiência melhor e mais profissional, a fidelização (NPS) é garantida. 

E, claro, isso fecha um ciclo promissor: a atenção e dedicação são fatores com grande parcela de influência para que a pessoa mantenha uma relação de compra com a sua empresa ou indique seu produto a conhecidos.

Por outro lado, um sistema automatizado inteligente possibilita um atendimento rápido e preciso, fazendo com que os clientes sintam-se valorizados e bem atendidos. 

E isso se traduz em uma experiência positiva, aumentando a fidelização e a lealdade dos clientes. 

Além disso, a centralização dos serviços e informações em uma única plataforma omnichannel permite que os clientes acessem o suporte de maneira não só mais conveniente para cada um, como também mais eficiente.

Maior lucratividade

Uma ferramenta completa de Service Desk e profissionais aplicados certamente trarão mais lucratividade. 

Reúna todos os pontos abordados acima e imagine uma conta simples na ponta do lápis ao somar aperfeiçoamento da gestão de equipes, maior desempenho, revisão de rentabilidade e correção de processos. 

Um bom Service Desk tem tudo para ser sinônimo de enriquecimento dos negócios.

Para começar, separamos um dado que provoca muita reflexão sobre atendimento ao cliente multicanal: de acordo com pesquisa da Hibou, para 53% dos consumidores brasileiros, o atendimento é o maior responsável pela fidelização. 

É um número expressivo, principalmente quando o relacionamento com o cliente pode se tornar um diferencial importante em mercados mais competitivos, concorda? 

Mas vamos além. Quando o assunto é digitalização, os números apontam para um forte impulso no setor de Tecnologia da Informação. Pesquisa trimestral feita pela Advance Consulting mostrou que o mercado de TI fechou o segundo trimestre de 2024 com 22% de crescimento, bem acima das expectativas para o período.

E, de acordo com o Business Research Insights, o tamanho do mercado global de TI foi de US$ 11.681,64 bilhões (cerca de R$68 bi) em 2024, devendo tocar em US$ 29.886,75 bilhões (cerca de R$174 bi) em 2033 em um CAGR (Compound Annual Growth Rate) de 11,0% durante o período de previsão de 2025 a 2033.

Nesse cenário, a modernização de sistemas de gestão de softwares e experiência do cliente estão entre os focos de maior investimento. 

O Service Desk tem tudo a ver com todos esses índices. 

O cliente ganha com uma estrutura de atendimento robusta, organizada e voltada a promover aperfeiçoamentos constantes na operação. Não precisamos repetir que a consequência disso é um atendimento melhor, não é mesmo?Além disso, vale a pena lembrar a conectividade estratégica dos serviços, que permite a cadência das atividades de forma fluida e bem distribuída, demonstrando profissionalismo e comprometimento por parte da empresa.

Depois de conhecer todas as vantagens que um sistema de SD traz, fica fácil perceber o quão estratégico é esse tipo de solução para uma organização, concorda?

Abrir mão da tecnologia hoje é ceder gratuitamente o espaço em um mercado cada vez mais competitivo e exigente. E sabe por quê? Não é apenas seu concorrente que já entendeu isso e que pode ter dado esse passo antes de você. 

Os consumidores aprenderam a notar e a cobrar isso também. E tem mais: relatórios emitidos pelo Service Desk são uma excelente base para buscar a melhora dos indicadores de atendimento. 

As prioridades e a natureza de cada negócio podem direcionar a análise de diferentes fatores, mas podemos considerar Key Performance Indicator (KPIs, ou indicadores) básicos como:

• Desempenho de cada profissional do time;
• Resolução de chamados dentro da meta;
• Satisfação do cliente com o atendimento;
• Taxa de abandono das ligações;
• Reatribuição de chamados;
• Desempenho da equipe;
• Tempo de atendimento;
• Tempo de resposta;
• First call resolution.

No momento de listar os indicadores de Service Desk do seu negócio, considere índices que impulsionarão produtividade, eficiência e lucratividade para construir uma cultura de melhoria contínua. 

Eles devem resumir informações essenciais relacionadas a pessoas, processos, produtos, parceiros e desempenho.

E, por estarmos diante de assuntos estratégicos da corporação, devemos incluir nesse planejamento a colaboração de alguns de profissionais do time de SD, de fornecedores, da camada de liderança da empresa e da figura mais importante deste contexto: o cliente. 

Consulte quem usa o seu produto ou contrata o seu serviço há mais tempo, ouça os clientes que considera mais parceiros. 

Uma pesquisa da Harvard Business Review revelou que é preciso entrar em contato quatro ou mais vezes, por canais diferentes, para registrar as mesmas informações sem conseguir uma resolução. 

E 62% dos clientes dizem ter que entrar em contato diversas vezes com as empresas para ter um problema resolvido.

Aí está a oportunidade de se destacar no mercado. Vamos entender, então, como fazer isso na prática e começar a organizar as atividades da sua área de TI?

Que tal, agora, encontrar o Service Desk ideal para sua gestão de TI? A gente te ajuda nessa missão:

O ideal de um SD é nunca chegar ao seu estado perfeito. Afinal, já tocamos algumas vezes ao longo deste artigo em expressões que remetem a processos contínuos de aprimoramento, não é mesmo?

A melhoria contínua é uma característica muito forte nessa área!

Dessa maneira, é parte da rotina e da finalidade desse departamento buscar caminhos e atualizações para se tornar cada vez melhor.

A partir da escolha de uma estrutura de implementação, isto é, de um tipo de SD, é fundamental que a companhia esteja atenta a formas e recursos que mantenham o cliente em primeiro lugar e que otimizem as demandas o máximo possível.

A essa altura você já sabe qual é o papel de uma equipe de SD. Agora, vamos entender mais a fundo as atribuições e o dia a dia dos técnicos deste departamento.

A rotina de um profissional de Service Desk inclui atividades como:

• Compreender, influenciar e atuar na governança de TI, com as devidas integrações e identificação de oportunidades de conexão entre as ferramentas da empresa;
• Gerir informações durante todo o processo, desde a coleta às análises de dados que possam apontar os melhores caminhos rumo ao sucesso do empreendimento;
• Zelar pela segurança dos dados, prestando atenção em ameaças, evitando prejuízos e assegurando a aplicação de diretrizes como as orientadas pela Lei Geral de Proteção de Dados (LGPD);
• Detectar necessidades e ações necessárias para alinhar os objetivos da corporação às tecnologias utilizadas, com metas estabelecidas a curto, médio e longo prazos;
• Fazer registros sobre as operações para embasar futuras decisões, disponibilizando informações tanto para a equipe quanto para a empresa, reduzindo as chances de erros;
• Mapear possibilidades de melhorar a experiência do cliente com os atendimentos e o uso dos serviços ou produtos (essa função pode ser cumprida junto ao time de Sucesso do Cliente, ou Customer Success).

Em suma, estamos nos referindo a um cotidiano com desafios diferentes a cada dia. A rotina de profissionais de Service Desk é dinâmica, e a área é essencial para gerar e entregar valor aos clientes com uma boa prestação de serviços.

O perfil dos profissionais de Service Desk

Com uma rotina tão movimentada e exigente, algumas skills são desejáveis para que um profissional possa se encaixar bem na área de SD. 

Vamos a elas!

Gestor de Service Desk

A gestão de TI compreende o papel de estar à frente das demandas do departamento e de promover o desenvolvimento tanto das práticas do dia a dia quanto dos profissionais.
Exige soft e hard skills como:

Depois de tudo o que aprendemos até aqui, já sabemos que não há outra opção para desenhar e praticar rotinas de atendimento, administrar detalhadamente as atividades dos colaboradores e reduzir impasses sistêmicos estruturais que não seja implantar um Service Desk.

Seguir alguns passos é fundamental para deixar tudo bem organizado desde o princípio!

1. Planejamento

Primeiro, planeje. Faça um levantamento dos gargalos e de todas as melhorias necessárias para que os objetivos estratégicos da empresa sejam alcançados.

Isso trará a resposta de quais recursos tecnológicos atenderiam melhor às necessidades da organização. Coloque no papel — se for o caso, junto à equipe — todos os fluxos e processos existentes.

2. Preparo dos profissionais

Invista no treinamento da equipe. De nada adianta incorporar novas tecnologias à rotina se o nível de especialização dos colaboradores não corresponder aos conhecimentos exigidos por um novo sistema.

3. Escolha de um bom sistema

Ao concluir todas essas etapas de análise, pesquise um fornecedor que atenda o planejamento estratégico definido. 

Algumas empresas ou gestores acabam optando por desenvolver uma solução de Service Desk própria, porém, essa iniciativa depende do volume de demanda de atendimento. 

Em pouco tempo, o controle via planilhas e documentos descritivos pode se tornar insuficiente e causar retrabalho.

4. Acompanhe as métricas e melhore, sempre!

Por fim, saiba que o atendimento é processual, ou seja, será passível de melhorias continuamente. Mantenha isso no radar e tenha como meta principal encontrar formas de aperfeiçoar a rotina da equipe e o relacionamento com o usuário final.

Utilize as métricas do Service Desk a favor da estratégia da empresa para reduzir custos e identificar talentos do time. Os KPIs vão revelar muito sobre isso!

Aproveite, ainda, para observar frequentemente o índice de satisfação dos clientes (NPS) e se certificar de que o SLA esteja sendo cumprido.

Para a implantação ser um sucesso é preciso que o Service Desk atenda às demandas atuais tanto dos consumidores, quanto de regulações e do mercado em geral. 

Conheça algumas boas práticas para elevar seu Service Desk ao nível de excelência e também as tendências que estão criando diferenciais no setor de atendimento.

A adoção de frameworks como ITIL (Information Technology Infrastructure Library) é uma prática amplamente reconhecida e utilizada em diversos setores.

O ITIL fornece um conjunto de diretrizes para o gerenciamento de serviços de TI, ajudando as organizações a gerenciar riscos, estabelecer práticas com ótimo custo-benefício, fortalecer o relacionamento com clientes e construir um ambiente de TI estável para o crescimento e a mudança. 

A versão mais recente, o ITIL 4, introduziu novos conceitos, como a cadeia de valor digital e uma abordagem holística, permitindo que as organizações adaptem as práticas às suas necessidades específicas.

A automação e a inteligência artificial estão revolucionando o Service Desk, tornando-o cada vez mais eficiente e proativo. Dessa forma, como já dissemos anteriormente, a automação de processos repetitivos libera a equipe de TI para focar em questões mais complexas e estratégicas. 

Além disso, por meio de chatbots e assistentes virtuais a IA automatiza as respostas a problemas comuns. Isso faz com que o seu suporte seja ininterrupto, funcionando 24/7 sem necessidade de contratar colaboradores extras.

Além disso, a automação inteligente reduz o tempo de resposta e aumenta a precisão na solução de problemas. 

A IA também pode fazer análise preditiva, ajudando a detectar e resolver falhas antes que elas impactem os usuários finais.

Ferramentas de gestão do conhecimento são essenciais para garantir que a equipe do Service Desk tenha acesso fácil e rápido às informações necessárias para resolver problemas dos usuários. 

Uma base de conhecimento bem organizada pode acelerar a resolução de problemas e melhorar a eficiência geral do Service Desk e aumenta a satisfação do cliente no atendimento omnichannel, já que ele não precisa repetir tudo de novo a cada interação.

Todos os atendentes têm acesso imediato ao histórico de interações, então quando o Help Desk passa o chamado para o Service Desk, o especialista já conhece todos os caminhos tentados para a resolução do problema, buscando então uma solução inédita.

Fica difícil imaginar a implementação de um SD em uma empresa de TI sem as ferramentas necessárias para viabilizar todas as atividades e exigências do departamento. Por isso, a tecnologia é primordial!

Uma solução completa de Help e Service Desk é capaz de deixar a estrutura do negócio mais enxuta, centralizar as informações e facilitar o dia a dia em um só ambiente digital. 

Em vez de conectar softwares diferentes, sua empresa pode contar com um único sistema para compor a base de funcionamento das várias camadas de atendimento. Isso traz benefícios como:

• Visão facilitada sobre a divisão de trabalho e performance de cada grupo de atendimento;
• Maior potencial de análise de dados com informações reunidas em um só lugar;
• Mais segurança para armazenamento e tratamento de dados;
• Acompanhamento dos serviços prestados aos clientes;
• Facilidade de comunicação entre técnicos e gestores;
• Agilidade para atender as requisições dos clientes.

Que tal, agora, encontrar o Service Desk ideal para sua gestão de TI? A gente te ajuda nessa missão: