A automação de processos de TI é um meio de implementar a tecnologia em trabalhos complexos e que demandam tempo, substituindo as tarefas manuais por softwares eficientes.
Assim, a empresa consegue otimizar suas atividades e melhorar a produtividade, mantendo os profissionais focados em processos que exigem maior atenção.
Neste artigo, explicamos as vantagens da automação de processos de TI e quais são as etapas para a implementação de forma precisa na sua empresa. Confira!
3 vantagens da automação de processos
Implementar a automação de processos de TI tem como benefício o aumento da eficiência e da produtividade do negócio. Além disso, ainda oferece outras inúmeras vantagens para quem investe. A seguir, listamos as 3 principais.
- Diminuição de erros
Tarefas repetitivas e que demandam tempo podem, muitas vezes, estar suscetíveis a erros quando executadas de forma manual. Com a automação é possível reduzir essas falhas, pois as atividades passam a ser padronizadas e os dados e informações disponíveis com maior precisão.
- Redução de gastos
Outra diminuição que a implementação da automação favorece é a de custos, tendo em vista que as chances de retrabalhos são menores. Além disso, os colaboradores conseguem agilizar as tarefas, principalmente as mais demoradas e complexas, produzindo mais e em menos tempo.
- Integração de dados
A integração de dados é outra vantagem que permite que todas as áreas da empresa possam ter acesso a informações precisas e seguras e, com isso, os colaboradores conseguem manter uma comunicação mais alinhada. Essa centralização de dados também é essencial para que os gestores possam monitorar o desempenho da equipe de forma mais assertiva.
6 etapas para implementar a automação de processos de TI
Levantamento realizado pela Bain & Company aponta que, a cada quatro executivos, três irão aumentar seus investimentos em automação. Isso mostra como a automação de processos é uma vantagem competitiva e maior qualidade para o negócio.
Mas para implementar a automação de processos de TI de forma correta é importante seguir algumas etapas. A seguir, listamos as 6 principais. Confira!
1. Análise e mapeamento dos processos atuais
Para conseguir implementar a automação e obter sucesso, é essencial que os gestores façam um mapeamento preciso de todos os processos atuais da empresa. Assim, é possível avaliar se as atividades estão alinhadas com os objetivos do negócio, além de identificar falhas e corrigi-las antes da implementação.
No geral, analisar e mapear os processos atuais da organização auxilia em questões como:
- Entender quais são os principais indicadores estratégicos;
- Facilitar a padronização dos processos;
- Ter cada etapa dos processos documentada;
- Entender os processos de forma ampla.
2. Identificação de oportunidades de automação
Com o mapeamento estruturado, é possível identificar oportunidades de automação para o negócio. Com a análise de cada atividade executada atualmente, os gestores conseguem definir quais são os processos que requerem a implementação da automação para aumentar a produtividade e eficiência do negócio.
3. Seleção da ferramenta de automação adequada
Não basta apenas implementar a automação de processos, é preciso saber quais são as ferramentas adequadas e que atenda as necessidades do negócio. Com o mapeamento das atividades, fica mais fácil definir quais soluções tecnológicas são ideais para elevar a performance da empresa.
4. Configuração e personalização da ferramenta
É importante escolher uma ferramenta que possa ser configurada e personalizada de acordo com as necessidades e objetivos da organização. A personalização auxilia na otimização das atividades e no melhor desempenho da equipe. Entre as vantagens de utilizar uma ferramenta assim, podemos citar:
- Maior agilidade;
- Gestão mais certeira;
- Melhorias contínuas nos processos.
5. Testes e validação da automação
Ao implementar a automação é importante fazer testes e validações para avaliar se tudo está de acordo com os propósitos do negócio e se os processos estão sendo executados conforme o esperado. Isso é fundamental para que o desenvolvimento das atividades tenha bons resultados.
6. Implantação e monitoramento contínuo
Após a implementação, é essencial que os gestores façam o monitoramento contínuo do desempenho de cada processo. Essa é uma ação fundamental para identificar gargalos com rapidez e fazer as ações corretivas. Por isso, é necessário definir indicadores de desempenho estratégicos para auxiliar nesse controle.
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